Manivel.be: Relatietherapie en scheidingsbemiddeling te Gent: Visie: werkt volgens het systeemmodel

Het systeemmodel

Volgens het systeemmodel hebben menselijke moeilijkheden te maken met tussenmenselijke communicatie- of beïnvloedingsprocessen. Andere therapiemodellen linken menselijke problemen aan intrapsychische processen die de persoon met moeilijkheden tijdens zijn of haar leven heeft doorgemaakt.

Het systeemdenken analyseert de structuur van de communicatieprocessen, de organisatie van de interactie tussen mensen. Mensen worden dus niet gezien als geïsoleerde individuen, maar als ingebed in netwerken van relaties en beïnvloedingen. De complexiteit van de onderlinge verhoudingen staat centraal.

Het systeemdenken gaat er vanuit dat als twee of meer mensen met een gezamenlijk belang (bv een koppel of een gezin) langere tijd met elkaar omgaan, ze zich gaan afstemmen op elkaar door een bepaald , min of meer vast patroon van omgangsvormen te ontwikkelen rondom van alles. Zowel prettige als onprettige zaken. Er groeien bepaalde onafgesproken vanzelfsprekendheden: de regels van het menselijk systeem.

Het gedrag van elke partner of gezinslid is bepaald door de omgangsvormen die alle leden binden. Iedereen is verbonden met iedereen en verandering bij één lid, heeft effect op alle leden. De wijze waarop de interacties tussen de leden georganiseerd zijn, zorgt ervoor dat elk systeem uniek is en anders.

Elk gezin is een systeem met grenzen en georganiseerd in subsystemen (bv de partners, moeder-dochter, ...). De grens rond het gezinssysteem onderscheidt het van het sociale systeem waarin het is ingebed. De grens rond het gezinssysteem moet semi-permeabel zijn om te kunnen leven en evolueren. Je zou kunnen stellen dat de informatie-uitwisseling tussen de gezinsleden en met de omgeving ervoor zorgt dat het gezin "goed genoeg" functioneert.

In een systeem zijn er zowel processen die veranderingen tegengaan als veranderingen stimuleren. Om te kunnen leven is er zowel stabiliteit en voorspelbaarheid nodig (regels, rollen, routines, ...) als verandering nodig (bij ingrijpende gebeurtenissen, overgangsmomenten, ...).